Генерал-майор Шпанагель - начальник Екатеринбургского артиллерийского института, классический для нашего Отечества и его Вооруженных Сил представитель военной династии. Офицерами были его дед, отец, по армейской стезе пошел и он с братом, ныне подполковником запаса. Правда, так высоко по служебной лестнице, как Сергей Львович, никто из его родни не забирался. Есть шанс у сына - Шпанагеля-младшего, ныне командира одного из лучших мотострелковых батальонов Приволжско-Уральского военного округа. Если судить по возрасту и учесть то обстоятельство, что майор Шпанагель уже успел побывать на двух чеченских войнах, стать кавалером нескольких государственных наград, что он заканчивает учебу в академии, то вполне можно предположить, что сын как минимум добрую славу отца не посрамит. А слава у Сергея Львовича в войсках округа действительно добрая. Да и не только в округе.

Вопреки старой военной байке о том, что генералы рождаются лишь на Арбате, Сергей Шпанагель появился на свет, можно сказать, на задворках государства - в нестоличном, даже по республиканским меркам, Сумгаите. Туда, в Азербайджан, судьба забросила служить его отца. Учился в Тбилисском артиллерийском училище, заработав первую в своей жизни награду - золотую медаль. А дальше выкинул такой фортель, что удивил всех своих друзей: попросился в воздушно-десантные войска. Это при своем-то, скажем прямо, не совсем десантном росте. За шесть лет командир противотанкового взвода лейтенант Шпанагель дорос до командира дивизиона и лихо, с первого захода поступил в Ленинградскую военно-артиллерийскую академию, которую и окончил... с золотой медалью.

Дело теоретиков рассуждать о том, должен ли быть офицер карьеристом и какой именно процент амбициозности оптимален для командирского характера. Любой же опытный служака однозначно скажет, что без желания добиться карьеры нет и не может быть успеха в воинской профессии. Только должен выложить "карьерист" на кон судьбы еще и другие козыри - знания, мастерство, умение работать без передышки сутками и месяцами, забывая про нормальный сон и отдых. Уважая при этом интересы людей, с которыми довелось служить.

Как ему все это удавалось и удается, Шпанагель рассуждать не любит. За него говорят наградные листы и отзывы сослуживцев. Когда он в 1985-м попал вместе со своим полком в составе воздушно-десантной дивизии в Афганистан, то успел, только по официальным данным, поучаствовать за два года в семидесяти двух боевых операциях, поддерживая артогнем подразделения "голубых беретов". Это, между прочим, чаще, чем раз в десять дней. И за спины своих подчиненных офицер не прятался, теплых мест не искал. Два ранения, две контузии и шесть боевых наград: ордена Красного Знамени, Красной Звезды, афганские ордена Славы и Мужества, две афганские медали - чем не сюжет для книги, чем не сценарий для кинофильма? В результате одной из контузий комполка два месяца не мог разговаривать, потом еще долго заикался, но из Афгана отказался уезжать наотрез, справедливо полагая, что с ним его "богам войны" будет легче.

С ним и вправду было легче. Относительно, конечно. Львович, как его за глаза называли в Афгане, и потом во всех местах, где служил, традиционно был суров и въедлив. Его офицеры вчистую переигрывали любых соперников на всяческих конкурсах полевой выучки, а уж стреляли так, что проверяющие диву давались. "Школа Шпанагеля" славилась на всю округу, и попасть к нему считалось большой удачей, несмотря на все строгости характера. Знали, полковник не жадничает на опыт и знания.

После Афганистана Шпанагель попадает в Кировабад начальником артиллерии воздушно-десантной дивизии. Дальше - начальник отдела боевой подготовки управления ракетных войск и артиллерии Закавказского военного округа... Ни одной служебной ступеньки он не перескочил. Все протопал и на всех приобрел то, что в сухих строчках характеристик и представлений именуется боевым опытом. Опыта и на самом деле было хоть отбавляй... Начальник РВиА корпуса, начальник ракетных войск и артиллерии армии. И наконец, в 1992-м - Военная академия Генерального штаба, которую окончил с красным дипломом. Так и оказался во вновь сформированном Уральском военном округе, где практически все нужно было начинать с нуля.

Вообще-то генерал Шпанагель, конечно, максималист. В том смысле, что его не устраивает средний уровень боевой выучки подчиненных. Другого вполне устроил бы, а его не устраивает. Полтора года назад представитель Уральского военного округа занял на всеармейском конкурсе полевой выучки офицеров- артиллеристов шестое место. Из четырнадцати, между прочим. Не блестяще, но вполне достойно. Особенно если учесть, что первые позиции получили хозяева состязаний, для которых и полигон почти как родственник, и гаубицы пристреляны. Так вот Шпанагель после этого приказал разработать специальную программу обучения будущих конкурсантов. И лично проконтролировал ее претворение в жизнь. В результате через год офицер- уралец, представленный на соревнования, занял третье место. А заодно подтянулись и десятки других командиров батарей. Так что не только массовость привела к росту мастерства, но и наоборот.

Многое он успел сделать на посту начальника ракетных войск и артиллерии округа. Но больше всего пригодился опыт Шпанагеля на чеченских войнах, куда он неизменно отправлялся со своими частями.

Каждому военному возрасту свое. Пришла, как принято говорить, пора передавать опыт молодежи.

стр. 22

По нынешним временам начальник военного института - должность вовсе не сахарная. Нужно заниматься практически всем - от долгов за электричество до питания курсантов, от планирования учебного процесса до организации "юнкерских" балов. Он как обычно успевает везде. Недавно команда КВН Екатеринбургского артиллерийского института на равных сразилась со знаменитыми на всю страну "Уральскими пельменями". Месяцем раньше институт стал победителем Всеармейского смотра спортивно-массовой работы, показав отличные результаты как среди курсантов, так и среди офицеров. Тысячи екатеринбуржцев собрались на центральной улице города на невиданное доселе зрелище - торжественный выпуск нового поколения офицеров-артиллеристов. В присутствии мэра столицы Урала и других ответственных лиц регионального уровня каре молодых лейтенантов исполнило новый гимн Российской Федерации.

Он не постарел душой. Недавно битый час отговаривал полковника из штаба округа забирать документы сына-суворовца, решившего вдруг поступать не в ЕАИ, а в какой-то модный гражданский вуз. Ведь не обязан был по службе жечь нервы. Но убедил, и будет теперь у Российской армии на одного толкового артиллериста больше. А сколько энергии понадобилось, чтобы доказать соответствующим должностным лицам, что не может современный артиллерист изучать ратную науку на компьютерах "Минск" и БК, как минимум на поколение отставших по своему техническому уровню от современных. У генерал-майора Шпанагеля много идей по поводу реформирования военного обучения. Идеи эти основаны не на песке, а на огромном служебном и боевом опыте. В частности, считает Шпанагель, военное обучение необходимо разделить на два этапа. На первом продолжительностью три года давать офицерам среднее специальное образование и выпускать командирами взводов. До второго этапа допускать только отличников и учить их еще три года, давая высшее образование и по выпуску назначая сразу командирами батарей. Первая группа получала бы очередное воинское звание через три года, а вторая - через год. Таким образом удалось бы быстро ликвидировать тот кадровый провал, что наметился сейчас в ракетных войсках и артиллерии.

По мнению Сергея Львовича можно существенно удешевить и подготовку кадров среднего и высшего звена, перейдя к двухгодичной академической программе и отменив заочное обучение в академии. Тогда и количество, и качество командиров частей и соединений будут соответствовать возросшим требованиям современного боя. Пора, считает Шпанагель, серьезно подумать над массовым привлечением в армию выпускников гражданских вузов. Не на основе призыва на два года, а на контрактной основе. Особенно полезным было бы их применение на должностях, связанных с обслуживанием техники. Подготовка такого специалиста обходилась бы несоизмеримо дешевле, при неизменном качественном уровне. В условиях реформирования армии такие меры, возможно, были бы очень своевременными. Шпанагель эти свои предложения высказывает на всех уровнях, где только может. И с удовольствием отмечает, что намеченные реформы созвучны его мыслям. Значит, такие, как он, нужны еще Родине. А разве что-нибудь может быть для офицера важнее осознания этой нужности?..

Приволжско-Уральский военный округ.

Permanent link to this publication: